Очень многие директора крупных и даже небольших предприятий, часто сталкиваются с проблемой мотивации сотрудников к работе. Бывает же такое — кажется, что рабочий персонал, как-то «разленился», не хочет выполнять работу, и никакие уговоры о повышении прибыли, о развитии фирмы, о благосостоянии, не действуют. Причиной тому часто отсутствие должной мотивации у работников. И тогда, опытным руководителям, приходиться её повышать. Но как это сделать, они не знают.
Существует очень много способов повысить мотивацию рабочего персонала. Расскажем о некоторых из них.
- Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой. Это может быть что угодно: хобби, семья, спорт или ещё что-либо. Однако не обязательно, что бы эти интересы вступали в противоречие с работой. Вы можете использовать это стремление сотрудников добиваться высоких результатов в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте. Простыми словами, если человек, к примеру, увлекается спортом, то пообещайте выдать премию в виде дорогих билетов на матч. Но лишь при условии, что тот выполнит свой план.
- Узнайте у подчинённых, чего бы им хотелось. Все люди разные, и у различных работников так же могут быть разные цели и желания. Из этого следует, что им необходимо предоставить и разные возможности для работы и профессионального роста. Простыми словами, чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому подчиненному. Конечно, в большей фирме, где более 100 сотрудников сделать это сложно, однако Вы можете научить этому глав отделов или своих помощников, которые будут мотивированны тем, что Вы доверили им столь ответственную миссию.
- Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. Это поможет им самим видеть, каков их результат в этом месяце, через месяц, через полгода. Сделать это можно просто, к примеру, создав шкалу оценивания результатов труда, где лучший работник месяца, будет награждён премией или другим поощрением лично от Вас.
- Объясните сотрудникам принцип системы вознаграждения. Часто бывает и такое, что у рабочего персонала отсутствует мотивация, так как они не знают или не понимают, как вознаграждаются их труды, к примеру, если они перевыполнили план. Вы же, как опытный руководитель, должны объяснить им это, и подробно описать все преимущества (для сотрудников, а не для Вас или фирмы) от успешной реализации того или иного проекта.
- Спрашивайте сотрудников о результатах работы. И делайте это не только для того, чтобы узнать, как идут дела в фирме, но и для того, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя значимым и нужным. Если он этого чувствовать не будет, то, естественно, и мотивации работать у него не будет. Поэтому надо найти общий язык с подчинёнными, не только чтобы контролировать их, но и для того, чтобы мотивировать.
- Усильте взаимодействия. Это не значит, что с каждым работником Вы должны быть в панибратских отношениях, вовсе нет. Но надёжным старшим товарищем, который не отругает, а подскажет как надо сделать правильно, Вы должны быть. Простыми словами, относитесь к каждому работнику по-человечески, и тогда они будут и к Вам, и к Вашему детищу, относиться должным образом.
Вот лишь некоторые рекомендации, как повысить мотивацию у рабочего персонала. Надеемся, они Вам помогут. Успехов!
