Любая организация или фирма требует не только офис, вид деятельности или непосредственно директора, но и работников. Многие начинающие бизнесмены часто начинают тот или иной вид деятельности самостоятельно, например, открывают индивидуальное предприятие, где сами себе и директор, и работник. Однако со временем, когда предприятие набирает обороты и начинает приносить прибыль, появляется нужда в расширении бизнеса, а для этого нужны новые сотрудники, которым можно поручить своё родное детище. Невольно возникает вопрос, как правильно принять на работу сотрудника.
Итак, существуют несколько способов поиска сотрудников: самый популярный, который чаще всего используется – самостоятельный поиск сотрудников. О нём поговорим чуть позже, но для начала обсудим другой способ – делегирования. Делегирование поиска сотрудников это перекладывание этой обязанности на агентство по трудоустройство. Тут надо знать несколько моментов.
Во-первых, не всегда агентства по трудоустройству быстро выполняют возложенную на них ответственность. Иногда на поиски потенциального работника они тратят месяцы. И не факт, что те, с кем он и Вас сведут – подойдёт Вам по знаниям, трудоспособности или личным качествам.
Во-вторых, часто такие агентства берут определённую плату за свои услуги. Это может быть не выгодно Вам экономически, к тому же не исключается и тот факт, что подходящего кандидата они так и не найдут.
И в третьих, нередко так же встречаются и фирмы – мошенники, которые якобы подыскивают для Вас работника, но на самом деле вообще этим не занимаются.
Чтобы избежать мошенников, растрат или расстройств от ужасного кандидата на место Вашего помощника, гораздо легче самому начать поиски сотрудника.
С чего начать? Прежде всего, следует разместить в интернете и газетах объявление на вакансию. В этом объявлении Вы должны чётко и ёмко расписать, каким Вы видите идеального кандидата, какие полномочия Вы на него делегируйте, и что предлагаете взамен. Лучше всего просить, чтобы кандидаты отправляли резюме Вам на электронную почту, так Вы сможете выбрать самых подходящих и приступить к следующему этапу, а именно отбору.
Отбирая кандидата, Вы должны смотреть не только на его навыки, которые он может описать идеально, но и на то, что человек из себя представляет. Вы должны чётко понимать, что с этим человеком Вам предстоит работать вместе, и он должен быть Вам приятен на вид и по общению. Если внешне человек Вам приятен, то это уже полшага к успеху. А определить его навыки можно дав тестовое задание. Если он с ним справиться, то кандидат Вам вполне подходит. Но если он Вам ещё и симпатичен, тогда 100% следует его взять. Но тут надо знать ещё одну хитрость.
Испытательный срок. Именно он может показать, подходит Вам работник или нет. Испытательный срок может быть и две недели, и неделю, и месяц – в зависимости от обязанностей сотрудника. Вы можете оплачивать испытательный срок или нет, всё зависит от Вас. Если с испытательным сроком человек справился, то можно его взять на постоянную работу. 2-3 первых месяца работы точно определят, подходит Вам кандидат или нет.
Вот такие хитрости должен знать каждый бизнесмен и руководитель фирмы. Если они Вам знакомы, и Вы можете позволить себе сотрудника, то почему бы не нанять себе помощника?! Так Вы облегчите и себе работу и поможете человеку в трудоустройстве. Успехов Вам!
