Помните старую, народную мудрость: «один в поле не воин»? Это выражение, на самом деле актуально в любой сфере Вашей жизни. Согласитесь, быть одному, взваливать на себя все проблемы жизни, стойко переносить всё, что преподносит судьба, довольно таки тяжело. И это касается не только Вашей частной жизни, но и Вашей работы, особенно если у Вас собственный бизнес или Вы менеджер-управленец в крупной фирме. Тут Вам поможет сильная и дружная команда единомышленников.
Стратегическое управление персоналом – вот что должен помнить каждый директор, менеджер или сотрудник на высокой должности. Однако прежде чем перейти к этому самому управлению персоналом, нужно иметь персонал. Как создать команду, которая будет преодолевать все трудности и вести не только Вас, но и самих себя к успеху? Тут есть несколько нюансов, о которых должен помнить каждый руководитель.
1. Создайте группу взаимодополняющих людей. Не стоит себе в команду искать людей – «зеркальных отражений» Вас. Каждый человек в Вашей команде, должен быть особенным, иметь те навыки и качества, которых нет у других, тем самым дополняя своей индивидуальностью всю Вашу команду. Ваша задача – создать такую команду, которая будет сильна за счет единства различий входящих в неё людей. Если Вы «генератор идей», в Вашей команде должен быть скептик. Если Вам по душе больше договариваться с инвесторами, то обязательно в команде должен быть «изобретатель» — второй «дипломат» Вам просто не нужен.
2. Определите сами для себя, почему Вы объединились с теми или иными людьми, и почаще вспоминайте эту причину. Нередко бывает, что даже в самой сильной и слаженной команде, наступают конфликты по тому или иному вопросу. Особенно часто это бывает в команде, где все люди разные. Поэтому руководитель должен сам помнить, и напоминать другим, почему все объединились, и к чему надо стремиться не конкретному человеку, а всей команде. Напомните своим компаньонам, что «один в поле не воин», зато вместе вы наверняка придёте к успеху.
3. Обсуждайте сильные и слабые стороны друг друга. Но обязательно делайте это в корректной, деловой форме. Обсуждение сторон, как сильных, так и слабых, друг друга, поможет Вам определиться, что полезно будет на Вашем пути к успеху, а что лучше не предпринимать или поручить другому, кто наверняка справиться с задачей. Здоровая критика помогает в любом деле, тем более в бизнесе.
4. Помните о возрастной (половой, национальной, религиозной и т.п.) разнице. Эта разница так же может очень сильно повлиять на дело всей команды, причём как с хорошей стороны – Вы можете обогатить своё мировоззрение за счёт других людей, так и с плохой стороны, если Вы заденете религиозные, половые или возрастные аспекты другого человека.
5. Помните, что это только бизнес. Очень важно, как говориться, «не перегибать палку». Проще говоря, не стоит заводить со своими коллегами чересчур близкие отношения, как дружеские, так и любовные. Вы должны быть хорошими товарищами, но не более, ведь часто чувства могут стать преградой в Вашей работе, и Вам придётся выбирать, либо чувства, либо дело.
Вот несколько советов по стратегическому управлению персоналом с нуля, с того, как создать команду. Конечно, дальше Вы встретите и ряд других сложностей, например как мотивация команды, поощрения, наказания, и т.д., однако первое, что Вам нужно сделать – это найти людей и создать группу единомышленников, сплочённую команду. Успехов Вам в этом деле!