Для того, чтобы запустить собственное дело от предпринимателя требуется обладать многими качествами, в числе которых энергичность, способность к риску и тд. Начало любого дела похоже на закладку фундамента, при этом нужно учитывать множество деталей для того, чтобы он получился устойчивым. Предприниматель обеспечивает устойчивость данного фундамента, позволяя в дальнейшем выстраивать на нем этаж за этажом здание своего бизнеса.
У основателя компании, как правило, есть основная идея. Он четко знает, чем хочет заниматься, но при этом, не всегда представляет себе, как именно он будет достигать поставленной цели. Человек не может обладать необходимыми знаниями во всех сферах, поэтому совершенно нормально в подобной ситуации нанимать сотрудников, специализирующихся в разных областях. Но сотрудники сотрудникам рознь. Одни следуют инструкциям и регламенту компании, избегая проявлять себя слишком активно, а другие демонстрируют полную вовлеченность в развитие компании.
Для успешного роста некоторые компании предпочитают находить так называемых интрапренеров, работников, обладающих свободой и финансовой поддержкой для создания новых услуг и продуктов. Эти сотрудники не обязаны следовать шаблонным инструкциям и протоколам компании. Можно сказать, что интрапренеры ведут себя так, как если бы это был их собственный бизнес. Они оказываются полностью вовлеченными в него и не меньше, чем владелец заинтересованы в его развитии. Получается, что интрапренер ведет свою предпринимательскую деятельность в рамках данной компании.
Интрапренерство повышает эффективность компании за счет решения нескольких задач. Данный подход к ведению бизнеса приводит к тому, что:
— активизируется использование творческого потенциала сотрудников
— повышается эффективность использования ресурсов предприятия
— повышается быстрота реакции на изменение потребностей рынка
— быстро реализуются различные нововведения
Такая форма работы сотрудников обусловлена в первую очередь их желанием получить большую самостоятельность и большую свободу самовыражения. Порой недооценка подобных стремлений может привести к снижению интереса к выполняемой работе, а также к уходу из компании наиболее перспективных работников. Поэтому, если в команде есть работники, которые способны проявить себя как интрапренеры, нужно дать им шанс. В результате компания получит мощный стимул для развития.
К сожалению, в компаниях, работающих по обычной схеме, где строго соблюдается иерархия, и четко следуют инструкциям, грешат тем, что любая инициатива зарубается на корню, блокируются новаторские предложения работников, игнорируются инициативы, особенно если они не связаны с основной деятельностью компании.
Атмосфера интрапренерства, напротив, способствует выдвижению свежих идей, предложений и новых оригинальных решений. Это, безусловно, способствует эффективному развитию компании и преодолению барьеров на пути ее устойчивого роста.
Кроме того, у интрапренеров есть возможность превратиться из работников в совладельцев предприятия и со временем стать одними из тех, кто стоит у руля. Согласитесь, это серьезный стимул для того, чтобы вкладывать максимум усилий в свою деятельность. Таким образом, интрапренерство можно рассматривать как способ реализации личности в престижной работе, достатке, положении в обществе и личной независимости.
Стоит сказать, что сегодня подобная схема сотрудничества является достаточно распространенной. Все большее число владельцев компаний приходят к мысли о том, что только личная заинтересованность работников может способствовать процветанию их бизнеса.
Слышали ли Вы когда-нибудь об интрапренерстве? Что Вы об этом думаете? Нам интересно узнать Ваше мнение.
