В процессе своего развития, любая компания претерпевает изменения. Сначала это маленькая организация, в которой работают несколько человек. Затем, с течением времени, количество персонала увеличивается, руководству приходится сменить офис и при грамотной стратегии развития, компания вполне может превратиться в крупного игрока рынка.
Это замечательный этап, поскольку все работники чувствуют воодушевление и гордость за возможность работы в подобной компании. Но, время не стоит на месте. И наступает время перемен. Это выражается в том, что созданная ранее форма уже не удовлетворяет, например, требованиям рынка, и если не развиваться дальше, то активность и популярность компании может пойти на спад.
Существование в прежнем виде уже невозможно. Это обусловлено многими факторами, как внешними, так и внутренними. Так, несоответствие изменениям, происходящим на рынке, приводит к недовольству клиентов и к тому, что они перестают обращаться к Вам.
Не менее сложная ситуация происходит и внутри компании. Она выражается в потере энтузиазма сотрудников в отношении выполняемой ими работы. Когда каждое действие выполняется в строгом соответствии с предписаниями и шаблонами, оно становиться рутинным и скучным. В результате работников сложно мотивировать на покорение новых вершин и движение вперед.
Все происходящие изменения говорят об одном: Вы достигли пика в этом направлении и выше двигаться уже некуда. Для того, чтобы вновь заставить механизм Вашего бизнеса работать и приносить прибыль, необходимы изменения. Они станут тем самым освежающим душем, который поможет Вашей компании оживиться и опять оказаться в числе лидеров. Глобальные изменения в структуре компании чаще всего означают ее реструктуризацию.
Реструктуризация компании — это сложный процесс, который подразумевает, что Вам нужно остановить огромную машину, под названием «моя компания» и повернуть ее в другом направлении. Как и в физике, здесь действует закон инерции, который тормозит этот самый поворот. Большой штат сотрудников, давно изученная сфера, в которой Вы работаете – все это препятствует быстрым переменам. Можно сказать, что гораздо легче создать новую компанию, чем реструктуризировать старую.
Если же, все же, Вы решили предпринять этот шаг, то следует взглянуть на свой бизнес отвлеченно. Вы должны определить, насколько ваши сотрудники могут помочь Вам в этом процессе. Как это не печально, но не все из них окажутся достаточно гибкими для того, чтобы принять новую корпоративную культуру. В этом случае, придется оставить тех людей, которые воспримут происходящие изменения и смогут работать в новых условиях. Не стоит оставлять работников, которые стремятся остаться в прошлом — они будут тормозить Ваши начинания и это негативным образом скажется на компании в целом. Не плывите по течению. Не держитесь за сотрудников, у которых нет энтузиазма для перезагрузки Вашей компании, лучше найти новую команду или прибегнуть к сокращениям.
Реструктуризация компании может представлять собой как расширение, так и уменьшение. Вы можете увеличить штат, заменить людей, поменять иерархию отношений. А можно, наоборот вернуться к тому моменту, когда Вы были небольшой компанией, оставив при этом только самых деятельных и целеустремленных сотрудников. Иногда, подобный подход является весьма эффективным. Вы можете взять большую компанию и масштабировать ее в меньшую сторону, при этом установив новые цели и найдя новый рынок. Компания может стать очень маленькой, очень специализированной и очень дорогой. Она превратится в «бутик», где качество услуг будет очень высоким, но и стоимость их также.
При этом Ваши работники будут вдвойне заинтересованы в выполняемой работе, поскольку будут получать более высокий оклад. Это возможно потому, что вместе с расширением круга выполняемых ими обязанностей (что не проблема на маленькой фирме) они будут также получать и зарплату нескольких человек, которые раньше трудились на этом поприще. Подобным шагом Вы добьетесь того, что у сотрудников проснется энтузиазм и заинтересованность в работе. Этому также будут способствовать построение доверительных отношений в коллективе и повышение самостоятельности сотрудников. В результате в Вашей компании будут работать мотивированные, творческие и внимательные люди. А это безусловный залог успеха.
На Ваш взгляд реструктуризация компании является лучшей в пользу расширения или уменьшения? Почему? Оставляйте свои мнения у нас на сайте, мы обязательно их опубликуем.
