Организационный план в бизнес плане является шестым, но самым важным пунктом. В нем должно быть описано то, какая предусмотрена организационно-правовая форма, кто будет партнером, оценивается количество и качество персонала, предоставляется график реализации проекта. Обязательно укажите следующие вещи:
- Какие кадры нужно найти.
- Какие должности и тип работы будет у специалистов (контракт, наемная работа или партнерство).
- Как будет оплачиваться и стимулироваться труд работников.
Также обязательно составьте структуру будущей фирмы. При необходимости укажите кто какие обязанности будет выполнять, как все будет контролироваться. Всю выше перечисленную информацию желательно предоставить в виде иерархии. На картинке ниже будет предоставлен пример этой иерархии.
В нашем случае в верху цепочки находится директор, который управляет менеджером, а тот, в свою очередь — специалистами. Также директору подвластен главный бухгалтер, имеющий шефство над рядовым бухгалтером. Обычно в больших фирмах эта цепочка в разы больше, имеет заместителей директора, бригадиров и т.д.
Из сотрудников можно составить следующую таблицу:
В ней указывается должность работника, количество нужных сотрудников, их оклад, отчисления на социальное страхование и общие затраты на оплату труда. В итоге подсчитываться общая сума, затраченная на персонал.
Далее следует перейти к графику реализации. Показать его также можно в виде таблицы:
Организационному плану обычно уделяется мало внимания, затем начинаются организационные проблемы, в результате чего нередко бизнес закрывается даже толком не принеся прибыли. Так что организационный план в бизнес плане — раздел, к созданию которого нужно отнестись со всей серьезностью.
