Вторник, 27 июня 2017 16 +  Письмо редакции сайта
Вторник, 27 июня 2017 16 +  Письмо редакции сайта
0:00, 08 декабря 2015

Командообразование


1komandachel 300x224 КомандообразованиеПсихология владельца бизнеса существенно отличается от психологии сотрудников его компании. Если он нацелен на получение прибыли, то его подчиненные на получение собственной заработной платы. Для владельца компании главное – процветание фирмы, для сотрудников – наличие стабильного места работы.

До команды нужно уметь донести мысль, что если предприятие будет развиваться, повысится и их личный доход. По крайней мере, для менеджеров по продажам данное правило верно. Поэтому приходится прикладывать много сил, чтобы создать настоящую команду, работающую на результат.

Существует три самых распространенных способов объединения сотрудников. Это обучение, нефинансовая мотивация и совместные мероприятия. В каждом из способов есть свои риски. Так обучение обычно проводится по желанию руководителя, а не по необходимости, осознанной самими сотрудниками. Когда менеджеров сгоняют в приказном порядке на семинар, хорошего результата ждать не приходится. Он уже настроены против той информации, что до них хотят донести, а заодно, и против собственного руководства. Обучение нужно предлагать, причем заранее выбирая тот семинар, тема которого по-настоящему будет близка сотрудникам. Так можно договориться с тренером по проведению расширенной консультации для менеджеров, когда рассматриваться будут все те вопросы, которые продавцы сами задают начальнику службы.

Корпоративные мероприятия уже несут позитивный заряд. Есть возможность отвлечься от работы, неформально пообщаться с коллегами и даже руководством. Вот тут не стоит перегибать палку и переходить с сотрудниками в приятельские отношения. Даже обращение на «ты» уже опасно. Многие амбициозные сотрудники воспримут это как залог будущих поблажек со стороны руководителя. Это приведет либо к конфликтам, либо к снижению результативности работы менеджеров.

Аккуратнее нужно быть и с деловыми играми. Это модный вид командообразования. Но сотрудники могут и не оценить его, ведь им предлагают отвлечься от работы, но сама тема деловой игры опять же с работой и связана. Уж лучше выбрать командные активные игры, как, например, страйкбол или лазертаг. Можно и просто собраться и сыграть в «Мафию».

Нефинансовая мотивация требует индивидуального подхода. Известно, что сколько бы человеку не платили на его работе, если ему там не нравится, результаты его хорошими не будут. Соответственно, нужно найти время и возможность, чтобы определить виды нефинансовой мотивации каждого менеджера. А потом и использовать полученные данные, но очень тактично, так как финансовая мотивация все равно будет основной.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

двадцать − 19 =

© 2017 Искусство жить счастливо - Все авторские права на статьи сайта your-happy-life.com защищены Международным Законом об Авторском праве. Они являются собственностью your-happy-life.com. Полное, либо частичное копирование и распространение статей возможно только с указанием активной ссылки на данный ресурс.

2,01602,0160